共通性問題：臺灣邁入超高齡社會，各組織也面臨了服務對象與其家人的高齡照顧議題。計畫目的是希望透過 AIO 整合照顧與政策倡議、培育 AIO 跨專業照顧團隊、推動科技照顧與資料治理，打造共生社區互助網絡，藉此縮減健康不平等。
核心解方：與盟友落實「以人為本」的 AIO 整合照顧。建構具彈性、連續性與文化敏感度的照顧解方，朝向「可複製、可擴展、可永續」的居家與社區照顧典範。
傳善PLUS計畫
由陳永泰公益信託發起，協助社福組織跨越同溫層，與同領域或不同領域的組織進行深度合作，藉此擴大社會影響力。協會介於第一線服務單位與政策層之間的中介型組織，具備跨領域整合能力與敏銳的問題意識。號召財團法人基督教芥菜種會、財團法人孩子的書屋文教基金會、社團法人臺灣露德協會、財團法人脊髓損傷社會福利基金會、有限責任臺灣伯拉罕共生照顧勞動合作社、銀享全球股份有限公司附設臺北市私立銀享居家長照機構等單位跨領域協作。
共通性問題與核心解方
【行動一】AIO 培力：具備真功夫的跨域整合照顧人才
- 培訓成果：33 位盟友夥伴參加照顧學校訓練，培育社區弱勢照顧者與居民成為照服員，並引進護理背景照服員，提升跨專業照顧能力。
- 資源投入：盟友組織全額負擔受訓費用，芥菜種會投入 18 萬元辦理證照課程，專門培育部落中重症照顧人才。
- 挑戰與調整：偏遠地區限制了課程參與頻率，露德協會面臨長照人才招募困難。後續脊損基金會規劃設立南부분校，孩子的書屋則採「點數共享」模式，增加學習彈性。
【行動二】國際交流與培力
- 國際交流成果：與銀享全球合作，舉辦論壇、工作坊、日本研修與臺日研討會，並透過讀書會與共學圈深化日本經驗。
- 資源投入：盟主投入 89 萬元主辦交流活動，盟友自費派員赴日研修；芥菜種會挹注 30 萬元共同舉辦論壇。
- 影響與後續：引進日本「共生、Home Hospice」概念，推動服務從「照顧」轉向「共同生活」，影響多個共生之家並促進長照 3.0 政策倡議；後續持續培育核心人才，累積臺灣模式，並拓展至「臺灣－美國」交流網絡。
【行動三】科技照顧工具之應用
- 平台開發與測試：完成「Connect 10」開發與介面優化，並於文山、東勢共生之家導入落地驗證，跨界合作專業團隊共同推進。
- 資源投入與功能：盟主投入 81 萬元開發，平台整合跨專業角色，導入 AI 語音輸入、文字辨識、自動整理等功能，減輕第一線負擔。
- 後續推展：目前仍在驗證期，第二年將正式導入盟友組織，並累積資訊建立「照顧知識庫」。
【行動四】愛滋 X 傷友 X 原鄉 X 中重症：用 AIO 建構無縫照顧網絡
- 多元共生場域建立：第一年完成三種共生之家模式──鄉村型（東勢）、都會型（文山）、部落型（清流），並鼓勵盟友依服務對象特色發展在地化共生模式。
- 資源投入與挑戰：盟友積極改造空間、投入經費建構具生活感的場域，但推動過程面臨社會認知不足、租屋困難與服務對象適應期較長等挑戰。
- 成果與後續方向：成功串接醫療與長照資源，讓特殊群體獲得尊嚴照顧，並推進「長照3.0共生之家試辦」政策。後續將持續優化模式、培育人才，並共創可複製模組以擴散影響力。
標題
副標題
文字內容
人才培育
培育照顧性重症的健康照顧人才串聯社區互助資源網絡，陪伴個案回歸日常生活，促進多元參與與共好。
共生社區
建立以人為本的共生社區，滿足弱勢與中重症族群需求，整合產官學研資源，推動鄰里互助，增強社區韌性與可持續發展。
科技照顧
以智慧科技提升長照效率與品質，強化跨專業協作與資源共享，打造創新健康智慧照護模式，迎接超高齡社會的新挑戰
國際交流
借鑑全球經驗，推動跨國合作與人才培力，優化社區支持系統，提出政策建言，助力臺灣健康照顧與國際接軌。